谁知道如何打造高绩效的研发团队(ppt 58页)

理查德基尔曼

3、在开发过程中缺乏业务决策评审4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作

5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6、基尔曼项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等)

7、技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划与运作机制8、缺乏CBB(共用模块)与经验教训的积累及共享机制

10、缺乏有效的研发考评与激励机制企业管理系统内的各个要素相互关联,互相影响,依靠“头痛医头,脚痛医脚”的办法无法有效解决问题,应该采用系统化的解决方案。

拉尔夫·基尔曼在《摆脱救急观念》一书中指出:人类创造的组织系统所衍生出来的复杂问题,无法用简单的救急方法来解决。唯一的方法是发展一套真正的综合措施,一套管理现代组织的整体规划。这套整体规划应包含五个部分:(1)文化;(2)管理技巧;(3)团队建设;(4)战略结构;(5)报酬系统。如果只贯彻这些措施中的一种或几种,则任何试图改善绩效和鼓舞士气的努力都难以奏效,任何短暂的效益都会很快消失。只有在不断努力的基础上,实施全部五种措施,才能取得持久的成功。

admie

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